ਪਾਲ ਕਾਕਸ, Energy & Utility Skills Group ਦੇ ਮੁਖੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਵੱਡੀ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਵਾਧੇ ਵਾਲੀ ਰਹੀਚੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਕੇ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ। ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਬਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਕਲੀ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਏ।
ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ। ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਰਤੀ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ apprenticeship ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਜਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੌਧੋਗਿਕੀ ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਕਈ ਕਿਰਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗੀ, ਸਗੋਂ ਉਸਨੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਬਣੇਗੀ।
ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੇ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਪਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਮੈਨਟਰਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਭਰਤੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਸਿਰਫ ਭਰਤੀ ਦਾ ਟਾਰਗਟ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲ਼ਾ ਜੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਬਦਲਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
